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一、前期准备工作充分细致。外方不仅要通过实地考查、案头审查等方式，对项目技术、经济和财务可行性进行分析研究，还要对项目可能涉及的环境、大坝安全、非自愿移民、少数民族等安全保障政策进行详细的调查评估，以确定项目的优先性和可行性。
二、管理规章制度健全有效。外方对贷款的管理贯穿于项目的选定、准备、评估、谈判、执行和评价的整个项目周期中。在这一过程中，世界银行等国际金融组织制定了周密细致的规章制度规范工程建设、招标采购、监督检查、提款报账、监测评价等项目管理活动。
三、监督检查机制成熟完善。外方每年对外资项目定期组织实地检查，强化中期管理，强化审查力度，有利于及时把握项目建设动态，及时发现问题和纠正错误。同时，检查实行“备忘录”制度，检查结果以书面形式详细反馈，日后有据可查，并可追踪到底，有利于各项整改措施的有效落实。
四、注重加强农民培训和鼓励农民参与。外资项目注重发挥农民的主体作用。一方面，针对农民技术和管理知识缺乏的实际情况，大力开展农民培训，详细制定培训计划，严格检查，督促落实，确保农民培训真实有效。另一方面，积极鼓励农民参与项目建设，通过社区参与采购安排，充分调动农民参与项目建设与管理的积极性。
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